<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-2"?>
<rss version="2.0"
xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/"
xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
<channel>
<title><![CDATA[TravelMarketing.pl - offline]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline</link>
<description><![CDATA[TravelMarketing.pl to pierwszy w Polsce serwis ekspercki poświęcony marketingowi w turystyce]]></description>
<dc:language>pl</dc:language>
<dc:rights>Copyright 2008</dc:rights>
<dc:date>2010-08-04, 22:32:45</dc:date>
<item>
<title><![CDATA[Oferty last minute w Polsce ]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/200_oferty_last_minute_w_polsce.html</link>
<description><![CDATA[Każdy z turystów podczas poszukiwania swojej wymarzonej wycieczki, zetknął się z ofertą last minute. Czy last minute to 100% korzyści z rewelacyjną ceną na czele? A może przeciwnie &#8211; pod atrakcyjną przykrywką kryją się gorszej jakości usługi? Zapraszamy do zapoznania się z materiałem o blaskach i cieniach, prawdach i mitach last minute. W ich odkrywaniu pomogą nam specjaliści branży turystycznej z wieloletnim doświadczeniem oraz sami turyści, którzy w tym temacie mają najobszerniejszą wiedzę. Lato w pełni &#8211; czy warto skusić się na &#8222;lasta&#8221;?


]]></description>
<dc:date>2010-08-04 22:32:45</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Korzystanie z kart kredytowych w podróży]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/194_korzystanie_z_kart_kredytowych_w_podrozy.html</link>
<description><![CDATA[Ufamy kartom, ale gotówkę chcemy mieć w kieszeni  

Z badań Instytutu Homo Homini przeprowadzonych na zlecenie Banku Zachodniego WBK wynika, że Polacy wciąż są bardzo zachowawczy korzystając z kart i choć uważają karty za najbezpieczniejszą formę płatności, to na wyjazdy zagraniczne ponad 70% z nas zabiera gotówkę. 
]]></description>
<dc:date>2010-06-16 20:41:41</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Turystyka biznesowa rozwija się pomimo kryzysu]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/174_turystyka_biznesowa_rozwija_sie_pomimo_kryzysu.html</link>
<description><![CDATA[Pomimo częstych informacji o kryzysie gospodarczym przemysł spotkań rozwija się coraz szybciej. W Raporcie Przemysłu Spotkań z 2009 r. wydanym przez Warsaw Convention Bureau odnotowano ponad 4100 spotkań i wydarzeń biznesowych samej Warszawie. Dynamiczny rozwój tej branży powoduje rosnące zapotrzebowanie na absolwentów kierunków turystyki biznesowej.

]]></description>
<dc:date>2009-11-19 21:40:07</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Segmentacja w hotelarstwie]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/129_segmentacja_w_hotelarstwie.html</link>
<description><![CDATA[Znajomość naszych klientów i umiejętne przyporządkowanie ich do poszczególnych grup jest podstawowym zagadnieniem, niezbędnym do sprawnego funkcjonowania hotelu. Analiza danych wynikających z segmentacji daje niezbędne informacje do planowania sprzedaży w hotelu, podejmowania decyzji strategicznych, np. o zmianie grup docelowych, obserwacji trendów rynkowych. Uporządkować segmentację można na każdym etapie funkcjonowania hotelu. Prawidłowo ustalona segmentacja pozwala na prowadzenie logicznej polityki cenowej i ułatwia zarządzanie hotelem. Jest ona również punktem wyjścia do tworzenia strategii hotelu i wszystkich aspektów marketing mix. 
]]></description>
<dc:date>2008-12-29 21:44:37</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Czynnik sukcesu hoteli ekonomicznych, studium przypadku na podstawie hoteli Ibis i Etap (2)]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/121_czynnik_sukcesu_hoteli_ekonomicznych_studium_przypadku_na_podstawie_hoteli_ibis_i_etap_2.html</link>
<description><![CDATA[W hotelach Etap nie ma restauracji. Często więc lokalizuje się hotele w niedalekiej odleglości od punktow gastronomicznych. W holu hotelu znajdują się jednak czynne całą dobę automaty z gorącymi oraz zimnymi napojami, przekąskami i przedmiotami pierwszej potrzeby. We Francji wprowadzono automaty, lodówki z gotowymi daniami, które można odgrzać w dostępnej dla gości kuchence mikrofalowej.
        
]]></description>
<dc:date>2008-11-12 22:20:26</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Czynnik sukcesu hoteli ekonomicznych, studium przypadku na podstawie hoteli Ibis i Etap (1)]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/120_czynnik_sukcesu_hoteli_ekonomicznych_studium_przypadku_na_podstawie_hoteli_ibis_i_etap_1.html</link>
<description><![CDATA[W ostatnich latach mówi się dużo o sukcesie hoteli ekonomicznych. Dowodem na to jest fakt, że coraz więcej inwestorów decyduje się budować hotele tej klasy, nie tylko w Polsce. Ten sam trend dotyczy Europy.Przykładem może być największy gracz na rynku polskim, Accor i Grupa Hotelowa Orbis. Do tej pory hotele ekonomiczne w ich szerokim portfolio 70 hoteli, od 1 do 5 gwiazdek, stanowiły zaledwie 20% hoteli Orbis/Acoor w Polsce. Konsekwentnie jednak ten udział zwiększa się i zgodnie z przyjęta strategią  w 2011 roku Orbis będzie dysponował siecią 89 hoteli, w tym 56% obiektów będą stanowiły właśnie hotele ekonomiczne, 1 gwiazdkowe Etapy i 2 gwiazdkowe Ibisy. 

]]></description>
<dc:date>2008-11-12 20:57:59</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Jak przygotować plan marketingowy hotelu? (cz.2)]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/99_jak_przygotowac_plan_marketingowy_hotelu_cz_2.html</link>
<description><![CDATA[Klienci krajowi i zagraniczny: W zależności o systemu bazy danych, jaki posiada hotel można wyciągnąć szereg cennych informacji na temat gości. Oprócz analizy klientów pod kątem działalności biznesowej, warto wiedzieć skąd pochodzą - z jakiego kraju, w przypadku Polski - z jakich regionów. 
Im bardziej precyzyjna informacja, tym skuteczniej można zaplanować działania sprzedażowo-marketingowe. Wiedza ta pozwala też precyzyjnie określić, jakie segmenty i narodowości chcemy przyciągnąć priorytetowo, a które warto zmniejszyć, by dać miejsce klientom generującym więcej przychodu, np. podczas sezonu. 
Hotele często wypełniają się grupami, gdyby jednak ograniczyły ich napływ mogłyby mieć więcej klientów indywidualnych, w sezonie i poza nim. ]]></description>
<dc:date>2008-09-05 23:19:44</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Jak przygotować plan marketingowy hotelu? (cz.1)]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/98_jak_przygotowac_plan_marketingowy_hotelu_cz_1.html</link>
<description><![CDATA[Jesień to czas przygotowywania planów marketingowych i sprzedaży dla hotelu
Analiza aktualnej sytuacji na rynku, istniejących trendów oraz porównanie wyników hotelu w bieżącym roku do lat poprzednich to podstawa stworzenia dobrego planu marketingowego. Przygotowanie skutecznej strategii sprzedaży na rok kolejny przyniesie hotelowi wymierne korzyści. ]]></description>
<dc:date>2008-09-05 23:14:53</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Strategie dla małych ekskluzywnych hoteli typu Boutique, czyli budowanie kultury w firmie poprzez revenue management]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/83_strategie_dla_malych_ekskluzywnych_hoteli_typu_boutique_czyli_budowanie_kultury_w_firmie_poprzez_revenue_management.html</link>
<description><![CDATA[Wielu hotelarzy stosuje revenue management na co dzień, na najbliższy miesiąc, na najbliższy rok i nie jest w pełni tego świadomi. Nazwijmy więc rzecz po imieniu - mamy do czynienia z czystą praktyką biznesową a nie teorią. Jeżeli dany obiekt nie posiada osoby dedykowanej do tego rodzaju działań, to jest to ogromna strata w pełnym tego słowa znaczeniu jest to bowiem strata potencjalnych dochodów. Gdyby pokusić się o tłumaczenie na język polski pojęcia &#8222;revenue manager&#8221; to jest to analityk biznesowy, specjalista, menedżer do spraw zarządzania przychodami, tudzież optymalizacji przychodów. W pojęciu tym zawiera się kilka kluczowych dla istnienia hotelu na rynku przesłanek, strategia na przyszłość czyli co najmniej rok, na który został ustalony budżet, a który powinien zostać osiągnięty z potencjalnymi nadwyżkami, oraz odpowiednia do jego realizacji polityka cenowa. Wyjaśnijmy od razu, że podczas gdy revenue management w samym założeniu jest bardziej strategiczny i wiąże się ze strategią firmy,  ma wydźwięk długoterminowy, to w pojęciu tym zawiera się yield management  który jest raczej krótkoterminowy i wiąże się bardziej z bieżącą polityką cenową i reagowaniem na popyt w danej chwili na usługi hotelowe, ewentualnie na stymulowanie popytu tam gdzie jest on jeszcze niewielki. 

]]></description>
<dc:date>2008-07-17 00:36:48</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Dlaczego Revenue Management w hotelach ekonomicznych?]]></title>
<link>http://www.travelmarketing.pl/pl/offline/72_dlaczego_revenue_management_w_hotelach_ekonomicznych.html</link>
<description><![CDATA[Po pierwsze dlatego, że mamy ograniczoną liczbę pokoi hotelowych do sprzedania. Po drugie istnieje limit czasu, po upływie którego tracimy szansę na sprzedanie pokoju (mija doba hotelowa). Po trzecie uświadamiamy sobie, że nasi klienci są w stanie zapłacić za tę samą usługę noclegu różną cenę.
Zadaniem Revenue Managera jest osiągnięcie maksymalnego przychodu przy optymalnej w danym momencie segmentacji klientów.  Mając do dyspozycji określoną liczbę pokoi należy wyselekcjonować tych klientów, którzy są w stanie zapłacić najwięcej w danym sezonie. Jednym z kluczowych elementów revenue management jest zatem sezonowość na danym rynku &#8211; nie tylko miesiąc, w którym dokonana jest rezerwacja, ale też dzień tygodnia. Moment dokonywania rezerwacji w stosunku do daty przyjazdu również ma duże znaczenie. Z reguły w wysokim sezonie, gdy zapotrzebowanie na pokoje hotelowe jest większe niż fizyczna dostępność na rynku im później dokonujemy rezerwacji, tym ceny wyższe.]]></description>
<dc:date>2008-06-20 22:08:28</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>